八亿典藏文章
电脑是我的堡垒，键盘是我的武器。从需求分析到代码实现，从测试调试到上线部署，每一个环节我都亲力亲为。我喜欢那种感觉——一个问题摆在面前，我埋头进去，查资料、试方案，几个小时后，难题迎刃而解。屏幕上的代码清清爽爽，运行结果完美无瑕，那种纯粹的成就感和掌控感，像喝了一杯醇厚的咖啡，让人精神振奋。
我的工位就是我的王国。耳机一戴，世界与我无关。效率高的时候，一天能完成三天的任务。绩效表上，我的名字总是排在前列。我觉得这样挺好，靠本事吃饭，对自己负责就行。
直到那个周一的早晨，领导把我叫进会议室。
“公司新接了两个项目，准备成立个小组，你业务能力突出，做事也稳，想让你来带这个团队。”
我心里咯噔一下。带团队？这意味着我要从那个熟悉的、安全的“单人作战室”里走出来，要去面对一群活生生的人，以及他们带来的所有不确定。
“我……没经验啊。”我说的是实话。
“谁都有第一次。你技术过硬，大家服你，这就成功了一半。另一半，边做边学。”
领导的话很温和，但我知道，这不是商量，是决定。
我的团队一共五个人：刚毕业的小王充满热情但经验不足；工作两年的小李技术不错但有点散漫；还有三位各有专长的同事。第一次开小组会，我看着他们五张脸，突然语塞了。原来准备的技术方案在脑子里变成了一团浆糊，说出来的话自己都觉得干巴巴的。
我犯了第一个错误——用对待代码的方式对待人。
代码你输入什么指令，它就给你什么反馈。但人不是。我给大家分配了任务，制定了严格的时间节点，然后就回到自己的工位，继续埋头写我最核心的那部分代码。我觉得示范是最好的领导，我做得又快又好，他们自然就知道该怎么做了。
结果呢？小王遇到了一个底层框架的问题，卡了两天不敢问我，自己硬啃；小李觉得我分配的任务“没挑战”，敷衍了事；另外两位同事倒是按部就班，但明显缺乏主动性。
第一次项目进度汇报，我们组落后了。领导没多说什么，只是看着我。那一刻，脸上火辣辣的。失败的滋味不好受，尤其是当你发现，问题可能出在你自己身上。
那个周末，我把自己关在书房，没有写一行代码。我回想着这两个月的每一个细节。我意识到，我带团队，还像个单打独斗的士兵，只是把任务“分发”下去，而不是在“领导”一个整体。
我得变。
周一，我做的第一件事，是把小组会的形式改了。我不再站在白板前干讲，而是拉了几把椅子，大家围坐在一起。我开头说：“我最近有些地方没做好，对大家关心不够。今天咱们不扯虚的，每个人都说说，手头的工作，最大的难点在哪？需要我提供什么帮助？”
沉默。还是小王先开了口，结结巴巴地说出了他遇到的那个框架问题。我心里一沉，那是个经典问题，我十分钟就能给他讲明白，他却浪费了两天。我没有责怪他，而是拿起笔，在白板上详细画出了原理和解决方案。讲完后，我看到了他眼里亮起的光。
小李也开口了，他说他觉得分配的任务太零碎，看不到整体价值。我愣了一下，然后把我对整个项目的架构图拿出来，指着告诉他，他负责的那部分，在整个系统中扮演着多么关键的角色。“它不是一颗螺丝钉，”我说，“它是承重墙之一。”
那一刻，我看到小李坐直了身体。
我开始花大量的时间沟通。不再是单向的任务分配，而是双向的交流。我学着去了解每个人的特点、优势和顾虑。我发现，小王不是不努力，是缺乏引导和方法；小李不是真的散漫，是渴望更有创造性的工作。我不再要求大家必须按照我的方式工作，我只明确目标和标准，过程给他们更多的自由。
我更累了。以前只需要思考技术问题，现在要思考“人”的问题。有时候开完一下午的会，脑子嗡嗡作响，比连续调试八小时代码还累。但一些微妙的变化开始发生。
有一次，我感冒发烧请假半天。下午迷迷糊糊打开手机，看到小组群里已经讨论了几百条消息。小王主动帮小李排查了一个诡异的技术 Bug，另一位同事已经把项目周报的初稿写好了。没有我在，他们自己运转了起来。
那一刻，我靠在床头，鼻子发酸，不只是因为生病。那是一种很复杂的情绪，有心酸，有欣慰，更有一种前所未有的踏实感。我忽然明白，真正的力量，不是你一个人有多强大，而是你能让身边的人都变得强大。
还有一个深夜，我们为了一个紧急的线上问题集体加班。大家都很疲惫，办公室里只剩下我们组几个人。当最后一个 Bug 被修复，系统平稳运行的那一刻，我们几个人不约而同地长舒一口气。小李变戏法似的从抽屉里拿出几罐可乐，递给我们每人一罐。“哐当”几声，易拉罐碰在一起。
“辛苦了！”我说。
“老大，你也辛苦了。”小王笑着说。
没有多余的言语，但在那清脆的碰撞声和翻涌的气泡里，我感受到了一种紧密的联结。那是我一个人对着屏幕取得任何技术突破时，都从未体验过的温暖和满足。我不再是“我”，我是“我们”的一部分。
现在，我依然会亲手写一些关键的代码，保持对技术的手感。但我更多的时间，花在了为大家扫清障碍、整合资源、把握方向上。我的价值，不再仅仅体现在我个人输出的代码行数上，更体现在团队整体输出的成果和每个人的成长上。
回头看这段路，我从一个享受孤独的“独行侠”，笨拙地、磕磕绊绊地，学着成为一个带领大家前行的“同行者”。这个过程，就像是把自己打碎，再重新粘合。有过迷茫和自我怀疑，也有过无法言喻的感动和喜悦。
如果有人问我，从单打独斗到带小团队，最大的改变是什么？我想，不是我学会了多少管理技巧，而是我终于懂得了：最好的领导，不是站在队伍前面下达命令，而是走在队伍中间，感受彼此的呼吸与步伐，然后，和大家一起，朝着同一个方向，步步前行。
路还很长，但和你们一起走，风景大不一样。
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