八亿典藏文章
可日子久了，真不一样了。早上还没开门，我先溜达一圈。哟，最底下那层儿童酸奶，空了一半，赶紧补上。中间那排贵一点的进口牛奶，还剩不少，先不动。这种最直观的感受，比什么报表都来得直接。哪个牌子卖得好，不是听广告，是看货架空的速度。像那个“老陈记”酱油，牌子不响，但总有几个老顾客来找，我就特意多备点，他们一来就能买到，脸上那笑，让我觉得自己挺能耐。
补货也不是傻干。一开始，我吭哧吭哧把新到的货全堆在前面，日期老的被挡在后面，时间一长，临期了，只能下架，看着都心疼。老张过来，不说话，就把靠里的老货往前挪，新来的稍微靠后放。我脸一红，明白了。后来我就学乖了，上货时一定“先入先出”，像给货物排队，让老的先“走”。这习惯一养成，损耗真就少了一大截。这哪是理论，这是实打实的教训换来的。
我们超市不算大，但节假日前，那阵势可真吓人。一开始我没经验，国庆节前，光顾着把货架塞得满满当当，结果热销的薯片、可乐到第三天就抢空了，后面几天客人想买买不着，直摇头。那些堆得老高的滞销礼品盒，到节后还占着地方。老张摇摇头，说：“小子，你得学会‘看天吃饭’。”
后来我就懂了，节前备货得像请客吃饭，得估摸准了客人爱吃什么。五一、国庆，年轻人多，啤酒饮料、休闲零食、烧烤物料就得足；春节前，走亲访友的多，那些包装体面的礼盒、牛奶、食用油就得是主角。我甚至自己做了个小本本，记录去年同期的销售情况，哪天哪个单品卖爆了，哪天开始冷清下来。慢慢地，我心里有了一张“销售日历”，什么时候该催什么货，该订多少，大概有了谱。再到节前，货架上该满的地方满，该留余地的留余地，节后一看，积压的货少了，顾客满意了，经理也冲我点头。这种感觉，比考试得了满分还踏实。
要说最练人的，还是处理那些棘手的库存。有一次，一批果汁饮料，因为包装设计有点小问题，卖得特别慢，眼看离保质期越来越近。经理的意思是要么折价，要么退给供应商。我看着那堆货，心里不是滋味。那几天我没事就盯着它们看，后来灵光一现，去找了熟食区的王姐商量。我们把它们冰镇了，在她那热腾腾的炸鸡、烤肠旁边搞了个“清凉解腻组合套餐”，稍微便宜点。没想到，这一搭，卖得出奇地好，一个星期就清完了。王姐笑着说我“开窍了”。那一刻我明白，库存不是冷冰冰的数字，是可以“盘活”的东西。你得把它们放在对的地方，遇到对的人。
现在，我每天在货架间穿梭，手指拂过商品，就像熟悉自己的掌纹。我知道“洁云”卷纸在第三通道，它的旁边是“心相印”，因为顾客常对比着买；我知道哪种口味的泡面是夜班司机的最爱，会特意给他们留足量；我也知道，下雨天，靠近门口的货架不能放怕潮的饼干，而一次性雨伞和拖鞋得摆出来。
这份在货架间练就的本事，说不清是什么高深理论，它就是日复一日的看、想、做。它让我学会了观察，懂得了规划，知道了变通。这些货架，就像我的课堂，每一件商品都是我的课本。它们教会我的，不只是怎么管理库存，更是怎么用心去对待一份看似平凡的工作。当我能准确地预判需求，灵活地调拨货物，看到货架整齐、商品流转顺畅，顾客能轻松找到他们需要的东西时，那种满足感和成就感，是任何东西都换不来的。
这片方寸之地，就是我的江湖。我用脚步丈量，用双手打理，用头脑盘算。这里没有惊天动地的大事，只有日复一日的琐碎。但正是这些琐碎，磨出了我现在的样子。回头看看，那个当初站在货架前手足无措的新人，已经能独当一面了。这片由无数商品组成的方寸之地，就是我最扎实的课堂，它给我的，是一份可以带走到任何地方的、实实在在的能力。
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