八亿典藏文章
有次开会，领导表扬小王方案做得细致，我坐在下面，手指不自觉地抠着笔记本边缘。散会后，我故意走得很快，他追上来问：“李哥，有个数据想跟你请教一下。”我头也不回：“现在没空。”那句话甩出去，我自己都愣了——我什么时候变成这样了？
那天晚上加班到十点，办公室只剩我们俩。他忽然说：“李哥，你是不是对我有意见？”我僵在那里，他接着说：“我刚来，很多事不懂，特别希望有人带带我。你经验丰富，我真心想跟你学。”
他说话时眼睛很真诚。我突然意识到，这些日子我把他当成了假想敌，可他根本没想跟我争什么。那个瞬间特别羞愧——我把竞争想窄了。
从那天起，我决定换种方式。既然躲不开竞争，那就让竞争变得健康起来。
我开始主动和他分享经验。比如做市场分析报告，我把积累了多年的模板发给他：“这个框架好用，你试试。”他如获至宝，第二天就做出了更漂亮的报告。奇怪的是，看着他进步，我反而挺高兴。
他也投桃报李。有次我为一个数据模型头疼，他悄悄发来个链接：“这个开源工具可能有用。”果然帮了大忙。我们慢慢形成了默契——不是互相提防，而是互相补台。
最让我触动的是年中竞标。领导让我们各做一个方案，择优选用。换作以前，我肯定藏着掖着，生怕他学去什么。但这次，我主动说：“咱们先各自想想，三天后交流一下思路？”
那三天，我把自己关在会议室里反复推敲。交流时，他先讲了想法——很新颖，但落地性弱。我的是偏保守。讨论了两个小时，火花四溅。最后他说：“李哥，要不我们把两个方案融合一下？用你的框架打底，加入我的创意点。”
结果你知道怎样？我们拿下了那个八百多万的单子，是公司今年最大的项目。庆功宴上，领导特别表扬了我们“强强联合”。我和小王相视一笑，那种成就感，比一个人拿下项目强烈多了。
现在我们已经成了最佳搭档。他负责天马行空的创意，我负责稳妥落地的执行。上周我们还一起做了个分享会，题目就叫《竞争让我们变得更好》。
我慢慢明白，良性的竞争不是要把别人比下去，而是通过和别人比拼，把自己变得更好。就像跑步，一个人跑容易懈怠，有个水平相当的伙伴在旁边，反而能跑出更好的成绩。
上个月绩效评估，我和小王的评分并列部门第一。领导开玩笑说我们是“双子星”。说实话，如果是一年前，我可能会想办法压他一头。但现在我觉得这样挺好——我们都在进步，公司也受益，三赢。
前几天带新人，他们问起办公室竞争的事。我说：“别把同事当对手，要把他们当队友。你们在同一个队里，只不过有时需要比一比谁的状态更好。状态好的带动状态差的，整个团队就前进了。”
昨天小王跑来跟我说，有家竞争对手公司来挖他，开价高30%。我心里咯噔一下，但还是很镇定地问：“你怎么想？”他笑了：“李哥，我拒了。我觉得在这里，有个能互相促进的伙伴，比那30%重要。”
那一刻，我突然特别感慨。这一年多，我们从最初的暗自较劲，到后来的互相扶持，再到现在的彼此成就。这种良性竞争，不仅让工作更有干劲，还让我交到了一个真朋友。
现在每天上班，看见小王在对面工位，我会想：今天要再加把劲，可不能被他比下去。但这种想法很轻松，甚至带着点期待。就像打乒乓球，遇到个好对手，你来我往特别过瘾，输赢反而在其次了。
其实职场就像一场马拉松，不是要和谁拼个你死我活，而是找到自己的节奏，和身边的人互相鼓励着往前跑。当你把目光从“打败别人”转移到“超越自己”时，你会发现，竞争也可以很温暖。
对了，下周我们部门又要来个新人。我和小王已经商量好了，这次我们要一起带她，把这种良性竞争的氛围传递下去。毕竟，一个人的优秀不算什么，能带动一群人一起优秀，那才真叫本事。
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